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一則管理故事:大火燒出的奇迹

作者:網友投稿 時間:2018/12/4 10:23:00

 一則管理故事:大火燒出的奇迹

1993年,正當經濟危機在美國蔓延的時候,哈裏遜紡織公司因一場大火化爲灰燼。3000名員工悲觀地回到家裏,等待著董事長宣布破産和失業風暴的來臨。在漫長而無望的等待中,他們終于接到了董事會的一封信:向全公司員工繼續支薪一個月。

在全國上下一片蕭條的時候,能有這樣的消息傳來,員工們深感意外。他們驚喜萬分,紛紛打電話或定信向董事長亞倫。傅斯表示感謝。

一個月後,正當他們爲了下個月的生活發愁時,他們又接到公司的第二封信,董事長宣布,再支付全體員工薪酬一個月。3000名員工接到信後,不再是意外和驚喜,而是熱淚盈眶。在失業席卷全國、人人生計均著的時候,能得到如此照顧,誰不會感激萬分呢?

第二天,他們紛紛擁向公司,自發地清理廢墟、擦洗機器,還有一些人主動去南方一些州聯絡被中斷的貸源。3個月後,哈理遜公司重新運轉了起來。

當時的《基督教科學箴言報》是這樣描述這一奇迹的:員工們使出渾身的解數,日夜不懈地賣力工作,恨不得一天幹25小時,曾勸董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之和批評他感情用事、缺乏商業精神的人開始服輸。

現在,哈理遜公司已成爲美國最大的紡織品公司,分公司遍布五大洲60多個國家。

點評:

中國汽車人才網www.nefetish.com小編在這個故事中提取到很多的道理。在遇到這樣的困境時,要是換成了我們,會怎麽做呢?拿到賠款,一走了之?還是從此一蹶不振?還是如文中的公司董事長?他失去了一個紡織廠,後來又得到了一個紡織廠和一群忠心耿耿的員工。後者才是最寶貴的財富。看看今天這個公司的成就,相信我們都明白了自己該怎麽做。

在千方百計“算計”員工的中國企業看來,這位資本家可真是太“愚蠢”、太仁慈了!只可惜,看似“精明”的我們卻至今沒有誕生真正的世界級企業,原因其實不難理解:如果你一心只想著如何算計員工,那得到的也只能是員工的“算計”!
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